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外国买房网 > 新闻中心 > 冯仑风马牛

因为热爱,这个「乡巴佬」把夫妻店办成全球最大公司
发布时间: 2019-08-07   所属栏目: 冯仑风马牛    点击次数: 2741
标签: 冯仑|沃尔玛|山姆·沃尔顿
【waigf.com讯】在很多人眼中,沃尔玛就像一个商业神话。从一家小店发展成全球最大的私人雇主和连锁零售商,多次荣登世界 500 强榜首及最具价值品牌。而其创始人山姆·沃尔顿的人生更是充满了传奇色彩,被乔布斯、巴菲特、贝佐斯、雷军、刘强东、俞敏洪等众多企业家称为「世界上最伟大的企业家之一」,他留下的经营哲学至今仍激励着每个商人。

 
山姆·沃尔顿的一生,是一个关于创业、冒险和梦想的故事。他告诉了我们:只有想不到,没有做不到。普通的劳动人民只要能够抓住机遇,尽到自己最大的努力,也能成就一番事业。
 

山姆·沃尔顿
 
1918 年,山姆出生在美国俄克拉荷马州的金菲舍镇。他的父亲是彻彻底底的老实人,没有任何野心甚至不相信借贷,每天早出晚归,干过各种工作(农场养牛、卖保险、银行职员、房地产中介)。大萧条时期,山姆的父亲突然找不到工作了,于是山姆的母亲开了家小牛奶店。从七八岁开始,山姆就不断送报纸、牛奶,帮着家里挣钱,一直到大学毕业他知道每一分钱来之不易。
 
山姆说,「母亲是个特别能激励他人积极进取的人,虽然没有受过太多教育,但是她读过很多书。因为癌症,母亲过早离开了我们,可她生前常告诉我,无论做什么都应该始终尽力做到最好。此后,我总是怀着真正的热情,去从事我感兴趣的每件事,去获得成功。我立下的个人目标都是极高的。
 
自孩提时代起,山姆就非常爱争强好胜。在班里他一直是班长,橄榄球、棒球、篮球、游泳等运动,没有人玩得过他。此外,做报童时,山姆也是业绩最好的那个。他 13 岁那年,便获得了「雄鹰」徽章,是整个密苏里州最年轻的获得者。上大学时,又成为密苏里州立大学学生会主席。山姆说:我决心做什么事情,就一定能干好,我从未想过我会失败。对我来说,就好像我天生有这个权利去赢。事实上,成功的背后,山姆付出了许多同龄人难以想象的艰辛。
 
1940 年 6 月,大学毕业后的山姆进入连锁百货公司杰西潘尼工作。山姆说,「也许我天生就是要做个商人,从一开始我就爱上了零售业。不过,事情并非一下子就全部到位。总部的巡店领导对山姆十分不满,讨厌他把发票写得一塌糊涂、对新来的顾客不管、操作收银机时很不得当……以至于每次一来巡店,他都会指着山姆骂:要不是因为你是个很棒的销售员,我真该解雇你。
 
1942 年初,战争仍在进行,作为一名美国后备军官训练队的毕业生,山姆热切地想要投身军旅,立下战功。于是,他辞去了工作应招入伍,结果因为些许心律不齐,他被划入后备役人员名单,这件事情让山姆很受打击。此后,他又在杜邦公司一家很大的弹药厂找到了一份工作,并幸运地遇到了海伦·罗伯森。
 
正当山姆和海伦热恋之时,他终于接到了军队的征召令。因为累赘心律不齐,山姆不能赴前线作战,只能在后备军官的训练队任职,担任少尉军官。在他前往军队之时,山姆已经解决了两件人生大事:找到了想要与之共度一生的人——海伦;确定了自己想要以何谋生——零售业。
 

山姆总是想着在店里尝试些新花样

 
1945 年 9 月,已经升到上尉的山姆从军队退役, 27 岁的他和妻子花了 25000 美元在阿肯色州纽波特镇开了一家杂货店。其中, 5000 美元是山姆夫妻俩自己的积蓄,另外 2 万美元是从岳父那儿借来的。
 
海伦说,「事实证明,经营一家店需要学习很多东西。不过当然,真正推动山姆的是街对面的竞争对手——约翰·丹姆做经理的斯特林商店。山姆总是跑到那里去观察约翰的所作所为。看他的价格、他的货物陈列,看他接下来要做什么。他总是在设法把工作做得更好。
 
在小镇经商时,山姆曾做过一笔非常棒的生意,最终改变了整个美国零售商售卖和顾客购买商品的方式。创业起初,山姆一直以每打 2.5 美元的价格从富兰克林进女衬裤,然后以 1 美元 3 条的价格出售。自从哈利经销同款女衬裤后,因为哈利的批发价是每打 2 美元,于是山姆以 1 美元 4 条的价钱出售这些裤子,大大地打响了杂货店的名声。山姆从中明白了折扣销售的精髓:适当降低标价,却获利更多,因为销售总量增多了。这一方向,最终成为沃尔玛经营之道的基础。
 
为了吸引顾客,山姆尝试过许多行之有效的促销手段。起初他在人行道边摆了一台爆米花机,结果爆米花简直卖疯了。于是山姆想来想去,最后决定贷款在外面再增设一台冰激凌机,结果再次围得水泄不通。尽管生意很好,山姆总是不满于现状,不断尝新奇玩意儿。在小镇开店的第五年,山姆的杂货店创下 25 万美元的年营业额,一跃成为本地区业绩最好的店。
 
山姆的成功立刻引起了一些人的觊觎,店面在五年租期满后,房东不再续租,打算让儿子在那开一家店,刚安顿下来的山姆一家不得不卷铺盖走人。在自传中,山姆写道:这是我整个从商生涯中的一个低谷,简直像是一场噩梦,让我觉得反胃。但好在我从来不是一个对失败耿耿于怀的人,我必须振作精神,从头再来,并且要干得更好。
 
于是,山姆和海伦开始带着孩子们驾车四处物色店铺,最终在阿肯色州西北部的本顿维尔镇重新开了一家百货店。当时这个小镇只有三千人口,而且镇上已经有三家百货店。之所以选择这儿,在山姆看来有以下几个原因:一、对海伦来说,在那儿她离自己的亲友近;二、我想要住在一个离适合狩猎鹌鹑的地方近些,而那儿恰好一年四季都很方便。三、我喜欢竞争,我觉得这正是一个能证明我可以从头再来的适当地方。
 
这一次,山姆直接签了一份 99 年的租约。在装修店面期间,海伦在一篇文章上看到有两家设在明尼苏达州的富兰克林店已经实行了自助售货。整个店里没有店员,只在店铺前部设立了结算台,在当时是一种全新的销售概念。于是她乘了整夜的大巴,到那两家店分别所在的小镇考察学习,把这种模式搬了回来,成为全美仅有的三家进行自助售货的百货店之一。
 
1950 年 7 月 29 日,山姆在《本顿县民主报》上刊登了第一则广告:「沃尔顿廉价商店」重新开业减价大甩卖,孩子们会免费获赠气球, 9 美分一打的衣服夹子、 10 美分一个的冰茶杯……最终导致人们蜂拥而至,并且不断再次光顾。
 
彼时,在员工眼中,山姆有一种极富亲和力的个人魅力。他会在街上隔了大老远就同你打招呼。他会同看到的每一个人打招呼,这就是为什么那么多人喜欢他、来这家店买东西的原因。就好像他是通过待人和善引来滚滚财源的。与此同时,山姆总是想着在店里尝试些新花样。我记得有一次他去纽约出了趟差,几天后带了一大箱「人字拖」回来,说这会是今年大卖的玩意儿。我们都嘲笑这些东西肯定没法卖出去,它们只会让你的脚趾头磨起泡。结果一双接着一双,简直跟流水一样卖出去,你都不敢相信。」
 
随着生意的火爆,自 1952 年起,山姆开始寻找在其它镇上开店的机会。50 年代中期,山姆大概花费了两年的时间,四处向人们游说在阿肯色州建立购物中心的想法——而这一想法的提出实际上过早了十年。在亏损 2.5 万美元时,他急忙抽身回去专注于零售业。据朋友描述:山姆身上有两个特点,使他与我所认识的几乎其他所有人区别开来。第一,他每天起床总是精力充沛,决心要改进某件事情;第二,他比我所认识的任何人都更不怕犯错。一旦他发现自己错了,他就改掉错误,换个方向前行。
 
山姆是个非常有趣的人,也十分有眼光。为了方便探店,及时了解经营状况,他执意买了架双座小飞机开。对此,山姆的兄弟大吃一惊,说:我一直觉得他是世界上最糟糕的驾驶员,即使是我父亲也不愿坐山姆开的车。当时我想,他会在头一年就把自己摔死的。
 
开上飞机后,山姆就患上了「开店热病」,拉上亲人和朋友开了一堆百货店,所有这些店都是以各自独立的合伙经营模式运作的。山姆说:我们比绝大多数零售商早十年从空中勘测店址,而且通过这种方式,找到了大量绝佳的地址。
 
然而到 1960 年,山姆 15 家店的总销售额只有 140 万美元。这时候,山姆开始四处调研,寻找新点子,以实现自我突破。
 
山姆获得了两个重要情报。一、密苏里州的圣罗伯特镇通过建立「家庭购物中心」这种更大型的商店,交易额可以达到百货业前所未有的数目。二、他听到有关早期折扣商店的成功案例,如安·霍普公司。于是山姆开始全国各地奔波,学习商业经营理念,在黄色小本本上面记满了条条目目。山姆常常会向别人讨教,总是随身带着一个笔记本或是录音机。不过作为回报,他也会毫不保留地同别人分享他掌握的信息。
 

沃尔玛
 
当山姆在罗杰斯镇筹建一家沃尔玛折扣店时,没人愿意冒险投资,最终他和妻子抵押了房屋和全部财产。1962 年 7 月 2 日,第一家沃尔玛店终于开张了,在招牌的一侧,山姆放上「天天平价」,另一边则放上「保您满意」。这两条作为沃尔玛经营哲学的基础,至今仍主导着公司的发展。
 
沃尔玛第一家店第一年的营业额是 100 万美元,比绝大多数的百货店要多很多。当时大卫·格拉斯慕名前往沃尔玛店参访学习,结果被自己看到的情形吓得不轻。「那是我所见过的最糟糕的一家零售店。山姆进了两卡车西瓜,把它们堆在人行道上。停车场上有头毛驴在瞎溜达。当时的气温 40 多度,那些西瓜开始炸裂,那头毛驴也开始干些牲畜们干的事情,在停车场里乱跑一气,场面一片混乱。而当你走进店里面时,情况也好不到哪儿去,地板上全是脏兮兮的脚印。山姆是个很好的家伙,但我还是写信跟他说:那简直太可怕了。」
 
但就是这样一个非常简陋甚至脏兮兮的店凭借力度很大的促销活动以及堆得满满当当的货物,在小镇上火得一塌糊涂。山姆说,「我们的标价比竞争对手们要低 20% ,就因为价格比较低,顾客们就会愿意跑到我们这个从某种程度上说来不过是个仓房的商店里。
 
当山姆开设了第一批三家店并运营起来后,他就知道沃尔玛会成功。山姆说:沃尔玛会取得今日的非凡成就,其中一个真正的秘诀就是适应社会发展的趋势。我们许多的上好机遇都是由社会需求催生的。因为我们是在资金短缺、投资不足的情况下,在那些偏远的小城镇里起步的,所以我们不得不去学,去做,而也许正是这一点,帮助我们作为一家独立的公司发展起来。要是我们资金充足,或是像我曾经设想的那样,成为一家大公司的附属,我们也许压根就不会打算在哈里斯镇、罗杰斯镇、斯普林代尔以及所有那些我们在早期进驻的城镇里开店。事实证明,这也是我们学到的重要的第一课——美国的小城镇里,有着非常非常巨大的商机,比任何人,也包括我,所想象的要多得多。
 
「创办沃尔玛初期,我们真的有许多地方做得很不到位。没有体面的店面、没有制度、没有货物分类程序、没有一个基本的商品分类表、没有真正的补货体系、没有固定的批发商、没有贷款、没有任何类型的计算机……我们也为这些挫折感到沮丧,在供应商面前受了很多气。不过我们始终想方设法,以尽可能低的价格出售我们的商品,正是这一点,使得我们在最初十年里以良好的势头不断发展——通过这一点,以及通过建立与顾客之间的联系,在较小的市场里持续不断地提高销量。我们的理念很简单:当顾客想到沃尔玛时,他们就会想到低廉的价格和保证满意的承诺。他们能够非常确定,自己再不可能在别的任何地方找到更低的价格,而且,要是他们不喜欢自己买的东西,可以拿回来退换。
 
当沃尔玛发展到一定规模后,山姆迫不及待地考虑公司上市的问题,以解决扩大发展和偿还债务。「在华尔街游说时,我们遇到过各种各样的人,有些分析家祝福我们,欣赏我们;有些对我们不屑一顾,始终认为我们不过是纸糊的房子,随时都会倒掉。不过,最终我们的长期投资人都很开心,因为我们是美国投资回报率最高的企业之一。」
 
1970 年 10 月 1 日,沃尔玛公司股票正式上市,发行状况十分喜人。之后二十年,沃尔玛的营业额以每年 30% 的速度增长,在有些年份甚至达到了 70% ,令人难以置信。到 1992 年时,沃尔玛创下了 430 亿美元的年销售额,一跃成为全球最大的零售商。换一种更形象的说法表示:宝洁公司卖给沃尔玛的产品比卖给整个日本的都要多,沃尔玛一年卖出的内衣和袜子让每个美国人都分到不止一套,沃尔玛光在美国卖出的钓鱼线就够绕地球 24 圈。
 
那么上市后的沃尔玛究竟凭什么在各种危机中始终保持强劲的发展势头?主要有以下几个原因:
 
一、山姆引进了大量优秀人才,同所有员工建立合伙关系,员工共享利润、信息和责任,大家齐心协力。
 
二、山姆比其他任何人都更加懂得,有顾客才有生意。他的信条是,一切的努力都围绕着「顾客」这个中心,沃尔玛规模越是扩大,着眼小处就越是重要。在为沃尔玛的顾客提供完美服务的过程中,他同时也以一种非同寻常的方式服务于沃尔玛的员工、股东、商店、所在社区以及其他与沃尔玛利益相关的人——这一方式在美国企业中几乎无人匹敌。
 
三、山姆保持精简、反对官僚,比竞争对手更好地控制成本。当绝大多数公司把销售额的 5% 拿来作为营业费用时,山姆推行 2% 的营业费用制度。此外,沃尔玛没有纠缠不清的机构和不需要的部门。员工拼命干活,疯狂促销。
 
四、山姆在公司中建立了独特的沃尔玛文化——「吹着口哨干活」。正是这种哲学使得员工不仅在工作时心情愉快,而且工作也更有成效,整个公司充满活力与激情。即使失败时大家也会自我解嘲、找乐子。
 
五、山姆在经营上独辟蹊径,藐视常规。为了有利于控制、配送、省广告费……山姆采取向外渗透、向内填充的策略开店,把小镇铺满。即使进驻一些城市,也是周边的待开发地区,这一策略几乎无往不利。沃尔玛也因此成为美国的「小镇之王」,在向小镇居民提供低价商品的同时,一点儿不掺水,仅十年就帮助百姓节省下上百亿美元,并且提供百万个就业机会,真的是让相当多的小镇避免了衰亡的命运。此外,山姆还开创了大型的仓储式购物中心——山姆会员店,针对的顾客是小企业业主和其他整批购物的顾客。与此同时,山姆很早就已经在公司里成立了国际部,为日后进军全球做准备。
 
六、「要想在这个世界中获得成功,你就必须不断改变。」在零售和配送科技等方面,沃尔玛公司赢得了世界性声誉。上世纪 70 年末,山姆开始着手在沃尔玛建立计算机和卫星系统,当时是世界上最大的民用数据库。自动化配送中心建成的同时,条形码及存库标识存储系统等科技也被沃尔玛率先开发出。这一信息化管理战略,使得沃尔玛在全球遥遥领先。
 

山姆虽然离世了,但沃尔玛却依然影响着全球

 
1985 年,山姆便已经是美国首富。当大批的记者拥向山姆的住地时,不禁大吃一惊:山姆正穿着一套自己商店出售的廉价服装在镇上的理发店里理发。他开的是一辆破旧不堪的小型载货卡车,车后厢放着笼子,那是为他的捕鸟猎犬准备的。山姆从未购置过豪宅,一直住在小镇上,办公室只有 10 平方米。以至于媒体纷纷把沃尔玛形容成「穷人开店穷人买」。
 
但这样一个节俭的老头在承担社会责任上却相当大方。山姆讨厌许多的公司把所谓的「捐赠标准」拿来说事,也反对因为有钱就被人点名去解决各种社会问题。在自传中,山姆写道:我们从不愿意让任何不值当的陌生人坐享其成,在这一点上我们绝不会改变想法的。不过,我们的确相信存在值得投入的事业,而且我们也意识到我们作为一个家庭是多么幸运。所以,我们致力于利用我们的个人资源,以我们觉得最有希望奏效的方式,尽可能地为那些我们感觉最需要帮助的人们做些益事。我们家族的捐赠覆盖了非常广的方方面面,遍及许多组织,重点则是教育方面。我们绝大多数捐赠要么是匿名的,要么要求不公开捐赠者的姓名。我也不打算在这儿列出我们用于慈善活动的具体钱数,因为我觉得那只是我们自己的事情,不关任何其他人的事儿。不过我可以告诉你,我们已经尽到了自己的责任。
 
1990 年, 72 岁的山姆被查出骨癌,从确诊那天起,他就明白这是不治之症。不过山姆就像面对一生中其它的挑战一样,直面病魔,充满乐观精神。
 
其后,山姆把许多事搁到一边,绝大部分时间和精力花在他最喜欢的事情上——开着他的飞机从一个镇子飞到另一个镇子,从一家沃尔玛店到另一家沃尔玛店,同深深敬爱着他的员工们聊天。顺便去打打网球,或是和心爱的狗一起去打猎。
 
在生命的最后时期,山姆开始思考人生的意义,他说,「 在生命中的某些时候,我们有许多不同的路可以选择。我不知道还有没有别的人会像我这样:只是因为喜欢,就从一个完完全全的新手起步,学着做生意、擦地板、记账、布置店面、称售糖果、操作收银机……建立一个有着沃尔玛这般规模和实力的企业,并且一直坚持下去。至少我认识的人里面,没有一个是这样的。不过,现在我可以诚实地说,我的一生充实而快乐,充满了挑战,所获得的回报也远远超过了我最大的期望。沃尔玛不仅改变了零售业的运作方式,在全球的经济体制中,成功的企业都在做着沃尔玛一直努力在做的事情。要是一切从头再来,我还是会作出同样的选择。
 
1992 年 3 月,山姆的病情已经恶化,当听到布什总统及夫人将亲自到小镇来给他颁发「总统自由勋章」(美国授予平民的最高荣誉)时,他兴奋不已,邀请了许多沃尔玛的同事前来参加典礼。颁奖现场,沃尔玛员工们纷纷落泪。布什在颁奖词中写道:山姆·沃尔顿,一个真正的美国人,在他身上,体现了自由企业精神和美国梦。他关心员工,服务社区,希望把一切变得更好,这是他生平事业的特点。他是忠诚的丈夫和父亲、受人爱戴的企业领导者和热忱倡导民主的政治家,他向人们展现了信念、希望和勤奋工作的价值。

同年 4 月 5 日, 74 岁的山姆同癌症的斗争终于结束了,他平静地离开了人世。山姆面对死亡就像他面对生命一样,给人留下无限感慨,而沃尔玛却依然影响着全球,多次荣登世界 500 强榜首及最具价值品牌。
 

生前,曾有人问山姆:像沃尔玛这样的故事,在现在这个时代还会不会发生了?山姆回复道:当然是肯定的。就在这会儿,世界上的某个地方,就有某个人——也可能是成百上千个人——有着满腹好点子,足够把这样的故事再从头上演一番。只要你怀着足够的热情和渴望去达成那些成功的必要条件,这样的故事就会重演,而且会一次又一次地重演。最最重要的,是要具备在经营管理上不断学习、不断提出问题的态度和能力。

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评论1条评论
  • 15179185292

    山姆.沃尔顿,一个热爱事业,不断精进,用信念、希望和努力工作,创造伟大零售王国。值得我们去学习和借鉴。

    2019/8/7 11:25:460

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热门评论

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