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冯仑对话贾凡:创业是「烹小鲜如治大国」|创造者

发布时间: 2020-06-15     所属栏目: 冯仑风马牛     点击次数: 1728 次     热门评论:0条
标签 冯仑

封面图|冯叔对话贾凡


【创造者】是风马牛推出的访谈栏目,旨在寻访国内外拥有勤奋、积极、自由价值观的青年商业人物,通过立体的呈现方式,讲述他们复杂、多元的创业与人生故事。

2013 年,还在读大三的贾凡只用了几个月时间,就赚到了人生中的第一个100 万。

开启贾凡创业生涯的这次赚钱,源自一个偶然的机会。当时,学校附近一家餐厅要转让,贾凡和几个同学看到后,便凑了些钱,把店盘了下来。

贾凡是内蒙人,2010 年考入广东的一所大学。因为从小就爱折腾,入学后,他很快成为社团中的骨干,也认识了一批志同道合的伙伴。

盘下餐厅之后,贾凡和伙伴们开了一家麻辣香锅店。他们最初的想法是,「做点生意,把生活费赚回来」。生意很好,最初投资了 100 万,过了不到 4 个月,就把这 100 万赚回来了。

赚了钱之后,贾凡和伙伴们又陆续开了第二家、第三家店……餐饮是一个事无巨细又需要同各种人打交道的行业。这次创业,不仅让贾凡赚到了第一桶金,更为他创办 BEEPLUS 打下了坚实的基础。

创业后不久,贾凡去美国参观了谷歌。谷歌给员工提供的工作环境好得让贾凡感到震撼:公司的空间开放通透,部门间没有隔断;公司提供免费的午餐、晚餐、书吧和健身房……他也想给自己的员工提供这样的办公环境。但是回国后找了一圈,没有找到理想中的办公室,于是干脆自己做了一个。因为公司员工没那么多,新做的办公空间一半自用,剩下的一半便租了出去。

新的办公空间非常受欢迎。贾凡意识到,这个生意是有机会的。

与此同时,除了餐厅的几个合伙人,还有几名贾凡的同学也在餐饮项目中帮忙。大家有一个梦想,「做一家可以改变世界的企业」。然而餐饮毕竟是传统行业,可颠覆性的东西并不多。于是,2015 年 9 月,贾凡成立 BEEPLUS 蜜蜂科技,决心和伙伴们一起,做一家不一样的公司。

他们给自己的定义是「新办公生态的引领者」。

概括来说,BEEPLUS 解决的是办公空间从设计、建设再到后期的运营管理的整体解决方案。通过对空间的精细化运营管理,提供以人为本的服务,实现「以空间改变时间」的目标。

经过这几年的发展,BEEPLUS 把打造整个办公空间的整体解决方案输出给企业客户。现在有很多大型集团公司、科技创新企业和独角兽企业非常愿意为这种方便的解决方案去买单。

在贾凡看来,关于「空间」,当下存在着非常大的痛点:第一是设计理念的问题。很多城市空间、公共空间,美的理念是跟不上时代的。虽然国内现在有全球领先的投资强度,但是鲜有颠覆式的空间场景,更多的还是「千楼一面」。第二,在设计的还原能力和流程把控上,因为各个环节沟通成本高,价格不透明,导致了成本模糊,时间不可控,这就使得行业迫切需要「一站式解决方案」。BEEPLUS 希望通过一站式定制的能力,加上国际化的视野和设计理念,解决这两个「行业痛点」,去开创一个全新的办公场景打造的模式和业态。

前天晚上,贾凡做客「风马牛直播间」,与冯叔一起,在抖音上就创业、房地产等话题进行了一场对话直播。我们整理了直播的部分内容,分享给大家。


商用地产的「下半场」

冯叔:你的公司是一个打造办公生态的服务公司,这是非常棒的。而且,BEEPLUS 正在做的事和我们房地产关系很密切。

房地产行业进入到「后开发时代」,其中一个特征就是资产管理和运营,就是空间运营。没有一家公司可以做到什么空间都能运营,所以还是要细分。BEEPLUS 在办公细分领域能够做到领先而且能让客户满意,我觉得是非常了不起的。

贾凡:我们把整个模式叫做「新办公生态」。现在有「新零售」、「新基建」。「新办公」这个概念还没火,但我认为它是一个行业的趋势。

「新办公」有几个要素。第一是办公空间打造的整体化解决方案,这是过去行业的痛点。第二是精细化管理的能力,这是今天行业所缺的东西。第三是理念和文化,要把领先的理念给到别人。我们的理念是「Bring Life into Work」,将生活带入工作,我们要定义未来人们的办公空间应该长什么样。第四是智慧办公、智能化解决方案。

再往下走,我们会成为平台型的公司,或者说生态型的公司。通过社群和智能设备,把办公场景下的人链接起来,挖掘人们的消费需求、生活需求,用更丰富的空间产品和业态去满足这些需求,提供更多场景下的解决方案。

冯叔:其实在「后开发时代」,我相信地产开发公司和地产运营、资管公司特别需要你们,办公室的使用者更需要你们。

我们也做过很多办公室,过去做办公室就是大平层,做一个简单的大开间让大家自己装。后来稍微复杂点,配上网络设备,再复杂点的,做做绿色建筑,但是再往深我们就不做了。但是今后你们来做的这些,我觉得我们可以共同为办公服务创造出你理想中的,把生活带入到办公当中,让员工在这里快乐地工作,快乐地生活。

贾凡:我们总结过去,办公室「1.0 时代」是工业革命时期的「打字员形态」,环境恶劣,毫无体验可言。「2.0 时代」是信息技术革命时期的「格子间形态」,员工就是螺丝钉,效率至上。联合办公或许可以称作「2.5 时代」,它用开放协同的空间形态打破格子间对灵感和效率的压抑,但是在商业模式上它是不成功的。

「新办公生态」或许就是办公室的「3.0 时代」,它的内核是空间的内容打造和生态运营。从这个角度来说,对于极致空间产品不断追求形成的品牌影响力和强而有力的团队,将是我们最大的价值所在。


创业,是「烹小鲜如治大国」

冯叔:我们当年创业的时候跟你年龄差不多。有一件事我到今天还觉得很有意思,那就是在 1992 年,大家赚了钱都特别兴奋的时候,我们决定每年做一次「反省。每年公司周年庆,所有合伙人开一天会,对业务和业绩做一些思考、总结和规划,我们还怕别人不知道,专门发表到报纸上。发表了以后我们说,「这个话说出去可就不能改了」,于是大家都当真了。我们把创始人的价值观统一在同一个维度上,大家对自己的使命非常清晰。

贾凡:我们也有类似的机制,我们叫「减速会议」。每一年我们都会把一年当中的目标,包括去年的成果做总结,把「去年干得怎么样,明年怎么干」这些问题总结出来,把思想行动统一。之后再开全员代表大会,让所有人都明白这家公司遇到的挑战是什么,我们往哪里走,我们的愿景是什么,让企业不断地反思成长。

冯叔:这一点也特别重要。找赛道、找市场、找投资,这些事别人都会学,但「组织文化训练」这件事是很多人不愿意学的,甚至也学不会。但最重要的正是通过这种组织文化,塑造自己的团队。创业伙伴特别重要的是价值观的一致和对共同使命、愿景的理解一致。有相同的使命和愿景,同时价值观能够接近或者通过交流趋同,这样一批人在一起创业最快乐。

我发现有一件事很有意思。什么样的人干事有劲?第一,同类人,在一起协调性好。第二,训练的频次和战斗力有关。举个例子,我们知道一些宗教的教徒,一辈子只念一本书,每天做几次礼拜。也有些宗教,一个星期做一次礼拜,也念一本书,中途还可以退出,它的凝聚力就差一些。还有一些,比如说佛教,啥时候念经都可以,「法门」超过 100 种,也就是有 100 多种方法,那就更松散。你对公司组织文化的训练非常重视,我觉得这是将来有机会把它做大的原因。

我们可以看到,很多公司成长得很快,但突然一下就出现了问题。往往是根基没有打好,这跟建房子是一样的。企业前几年的基因、文化和积淀太重要了,因为它决定了这家公司能够走多远。

贾凡:我们员工自己的内部管理手册,有的都汇编了好几百页,这些事情,其实对小的创业公司来说,可做可不做,但我们愿意把文化写成一条一条的,编成一本书,然后发给大家。我觉得这些东西是潜移默化的,但是这个事挺重要。

冯叔:我想起我们当年做的一个同样的事。那个时候也没有 MBA,我们不知道公司该怎么办,我就老去延安。在延安我就发现,为什么 1930 年代,毛主席他们到延安之后能把事办成?其中有一条就是「烹小鲜如治大国」。过去有句话叫「治大国如烹小鲜」,但在延安倒过来了。在延安这么小的地方,大家想的都是大事,要做出一整套体系。


我想创业也是如此。回来以后我们就说,「咱也不想别的,咱们这点游击队,就去看跨国公司干啥?跨国公司干啥我们就干啥」。就跟你说的学习大公司一样,每一件事照着大公司学。

贾凡:如果出发时候,按照世界级大公司去要求自己,说得多了,自己是会相信的。所以我们公司员工入职,每个人会收到三本书。第一本是《乔布斯传》。推荐这本书的原因,是希望大家学习苹果做极致产品的精神。第二本书是《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,专门描写谷歌的组织生态的。第三本是《万达哲学》。我们认为我们公司的文化是介于谷歌和万达之间的,是因为中国人实际上不太适合完全 freestyle 的这种管理文化。我们觉得万达的成功之处就是它的执行力非常强。

我们内部讲三个能力:学习能力、执行能力、创新力。我们认为这是 BEEPLUS 人必须具备的三个能力。我认为这三个能力是帮助公司有机会变成一家伟大公司的非常根本性的东西。

任何一个好的 idea,必须要有很强的执行力,很强的团队去帮你落地,同时团队要有不断学习、迭代的能力。

冯叔创业是一个长期过程,不能刻舟求剑,不可能所有的东西都变了,你还停在这,所以我们一定要不断地去学习。你做 BEEPLUS 的时候,已经积累了相当多的经验,而我们创业那个时候,其实大部分人从来没做过生意,如果不学习,企业是很难能活下来的。更多资讯点击外国买房网


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